Собственнику и руководителю помимо текучки важно заниматься стратегическими вопросами. Но часто бывает, что в конце дня не закрыта и половина рутины. Поэтому важно, чтобы команда не только могла самостоятельно закрывать свой функционал, но и была инициатором обновлений.
1. Как распознать проблемы в команде?
2. Скрытые психологические процессы в команде.
3. Как формировать сильные команды.
4. Опасности состояния «успех». Почему мы теряем точность в управлении командой?
Эти и другие вопросы мы разобрали на синемалогии 26 июля с Алексеем Штанько – к.э.н., бизнес-консультантом, руководителем образовательных и консалтинговых проектов ФОИЛ.
